Nyheter

1. Var klar med ditt syfte. Det kan verka basalt, och det är det också. Ändå kan det vara bra att ägna det en tanke. Varför ska du stå framför en grupp och tala? Ska du informera eller över- tyga? Vad har du för plan med det här? 2. Gör en tydlig målgruppsbeskrivning Förstå vem…

Ledarskap handlar bara till viss del om att peka ut en riktning. Om man glömmer att lyssna, och uppskatta varje medarbetares egen erfarenhet så blir effekten sämre, och därmed resultatet. Om detta tänker jag i denna krönika i VD-tidningen

Jag blev intervjuad av Kropp & Själ som hade ett helt avsnitt om greppstyrka, där de frågade mig om hur mycket man ska nypa till när man skakar hand med andra. Detta och mer pratar jag om i slutet på programmet, från 46min30s https://www.sverigesradio.se/avsnitt/starka-nypor-langre-liv

Sällan har någon blivit så arg på mig som en man blev efter att han läst rubriken (utan att läsa resten) Vad får du själv för tankar?

Vi talar ofta om vikten av transparens i ledarskap. Det låter bra. Att vara öppen, dela information och bjuda in till insyn. Men vad händer när ledaren är just transparent – och förvirring uppstår ändå? Eller om chefen är tydlig men utan mening eller kontext? Om detta tänker jag i senaste HRnytt. Här har du…

I tider av platta organisationer, självledarskap och tusen kommunikationskanaler kan det vara värt att ställa sig frågan: Behövs du verkligen? Läs mina tankar i HRnytt.

Ju högre upp du är, desto mindre handlar ledarskapet om att göra – och desto mer om att se, tolka och visa vägen. I den här krönikan i VD-tidningen delar jag mina tankar om att du som chef verkligen behövs men inte för varje liten detalj.

Arbetsglädje och engagemang kommer inte av sig själv. Chefer står för en stor del av medarbetares anledning att uppbringa energi och produktivitet. Men vad händer om chefen själv tappat gnistan? Om detta skriver jag i VD-tidningen. Läs gärna mina tankar ^_^