På P4 Blekinge den 12e mars blev jag intervjuad om hur vi ska göra för att hålla ut med våra mål och nyårslöften. Jag pratar om de två drivkrafterna, om vikten av att vara snäll mot sig själv och om att bygga vanor. Du hör intervjun 34 minuter in på programmet P4 Förmiddag.
Läs mer
Arbetsglädje. Glädje i arbetet. Glädje i varje uppgift. Det låter väldigt …zen. Men är det verkligen arbetsglädje vi ska sträva efter? Jag är inte säker på det. Istället vill jag sälja in ett annat bättre ord: Samarbetsglädje! Om detta skriver jag i senaste Affärsresenären. Vad tänker du om det?
Läs mer
Varje gång ett företag inför ett nytt övervakningssystem skickar det ett budskap till sina medarbetare. Kontroll adresserar symptom. Ledarskap adresserar orsaker. Kommunikation formar beteende. Beteende skapar resultat. Läs mina tankar om detta i senaste HRnytt
Läs mer
Mitt allra första bidrag till Fast Company handlar om skillnaden mellan att vara transparent och tydlig. Det är två olika muskler som många ledare blandar ihop. Läs gärna mina tankar om Why leaders should stop confusing transparency with clarity
Läs mer
Vad händer om färre och färre vill ta på sig en chefsroll? Hur påverkar det den framtida utvecklingen? Om detta skriver jag i VD-tidningen
Läs mer
Lojalitet lönar sig inte. Den som stannar länge på sin tjänst tappar massor i lön jämfört med den som hoppar runt. Är det smart ledarskap? Om detta vecklar jag ut mina tankar i HRnytt. Håll tillgodo ^_^ https://hrnytt.se/ledarskap/lojal-personal-har-bara-tva-val-stanna-eller-lamna/
Läs mer
Goda relationer är nyckeln till välmående. Det är nog något vi haft på känn men nu är det konstaterat också. Om detta vecklar jag ut mina tankar i senaste numret av Affärsresenären.
Läs mer
1. Var klar med ditt syfte. Det kan verka basalt, och det är det också. Ändå kan det vara bra att ägna det en tanke. Varför ska du stå framför en grupp och tala? Ska du informera eller över- tyga? Vad har du för plan med det här? 2. Gör en tydlig målgruppsbeskrivning Förstå vem…
Läs mer
Ledarskap handlar bara till viss del om att peka ut en riktning. Om man glömmer att lyssna, och uppskatta varje medarbetares egen erfarenhet så blir effekten sämre, och därmed resultatet. Om detta tänker jag i denna krönika i VD-tidningen
Läs mer