Inlägg av Antoni Lacinai

I tider av platta organisationer, självledarskap och tusen kommunikationskanaler kan det vara värt att i alla fall ställa sig frågan: Behövs du verkligen? Om detta skriver jag i senaste numret av Affärsresenären. Här har du hela artikeln

Om detta skriver jag i senaste numret av HRnytt och ger ett lysande exempel från en affärsresa till Jersey. Läs här och fundera på hur er kultur syns utifrån. Och kontakta mig om du vill ha inspiration och tips på hur god kommunikation skapar en god kultur. Det börjar nästan alltid i ledarskapet och det…

Det är inte utan att man blir glad när någon uppmärksammar en. Och det verkar vara mer än en subjektiv bedömning, vilket gör det extra spännande. Jag, som gör mest uppdrag utanför Sverige, känner mig tacksam för att jag får vara med vid så fina namn som dessa.

Engagemanget påverkas till hela 70% av närmaste chefens beteende, och det finns fyra områden som Gallup identifierat där du som chef ska titta extra noga. Om detta skriver jag i senaste HRnytt. Ta en titt och lista ut vilka du är bra på, och vilka du ska utveckla. https://www.hrnytt.se/ledarskap/fyra-omraden-som-paverkar-engagemanget-pa-jobbet-vilka-ar-du-bra-pa

När vd:n talar otydligt sprider sig jargongen snabbt genom organisationen. Ny forskning visar dessutom att de som imponeras av krångligt språk fattar sämre beslut. Här är hela artikeln. Och tipset är: Var konkret och tydlig. Undvik abstrakt affärsspråk, med 1000 förkortningar.

Arbetsglädje. Glädje i arbetet. Glädje i varje uppgift. Det låter väldigt …zen. Men är det verkligen arbetsglädje vi ska sträva efter? Jag är inte säker på det. Istället vill jag sälja in ett annat bättre ord: Samarbetsglädje! Om detta skriver jag i senaste Affärsresenären. Vad tänker du om det?

Varje gång ett företag inför ett nytt övervakningssystem skickar det ett budskap till sina medarbetare. Kontroll adresserar symptom. Ledarskap adresserar orsaker. Kommunikation formar beteende. Beteende skapar resultat. Läs mina tankar om detta i senaste HRnytt

Mitt allra första bidrag till Fast Company handlar om skillnaden mellan att vara transparent och tydlig. Det är två olika muskler som många ledare blandar ihop. Läs gärna mina tankar om Why leaders should stop confusing transparency with clarity